省供销社党组成员、副主任杜春茂　　

率队专题调研省农产品经营集团　　

为更好指导服务联系企业工作，9月5日，省社党组成员、副主任杜春茂率审计绩效处、经济发展处、企业管理处调研省农产品经营集团，并与省供投集团副总裁杨晓梅，省农产品经营集团领导班子和相关部门工作人员进行了座谈。　　

调研座谈会上，省农产品经营集团董事长、总裁杨灿明汇报了今年1—7月集团经营情况及重点工作推进情况。省供投集团、审计绩效处、经济发展处、企业管理处分别结合各自职能职责对省农产品经营集团下一步经营发展建言献策。　　

杜春茂副主任对省农产品经营集团在上半年完成省社“四农”主业布局予以充分肯定。他提出，建议省农产品经营集团下半年按照“加强管理、确保安全、效益优先、优化结构”的工作思路，抓好企业经营管理和各项具体工作。　　

杜春茂副主任指出，一是要以安全为首要前提，时刻保证资金、食品、消防安全。抓好廉政建设，完善制度，做好薪酬管理。省农产品经营集团财政资金项目多，廉政责任压力大，要主动请省社职能处室提前做好检查，如有问题及时纠正，确保资金使用符合有关规定。要加强食品安全管理，做到1—5楼商品质量安全检测全覆盖，树立品牌形象。要保证消防安全，杜绝各类安全隐患；二是要注重细节，落实“四川扶贫”工作部署。加大贫困地区农产品销售力度。集体商标操作手册请省扶贫移民局、省商务厅、省供销社审核后，共同发布实施；三是要理清工作思路，突出工作重点。按照效益优先原则，有保有压优化“四农”业务板块和1—5楼功能布局。加快发展、优先发展经营效益好的业务板块，控制发展、谨慎发展效益不好的业务板块，进一步优化调整1—5楼各楼层功能布局，提高经济效益；四是要系统推进，抓好股权投资管理工作。加强监督管理，完善监管制度，对2017年的总社“新网工程”股权投资项目资金由省社监事办、经发处、农产品经营集团开展联合检查。对2018年项目资金承接工作要向供投集团和省社报告。　　

杜春茂副主任强调，省社要加强对省农产品经营集团的联系指导，在坚持社企分开、双线运行的原则下，联系领导和处室要定期到企业调研指导，帮助企业解决问题，指导企业工作，共同努力促进企业发展。　　

省社审计绩效处处长孙春华、经济发展处副处长（主持工作）张永盛、干部孙进、企业管理处副处长廖灼陪同调研。